造纸专业知识

提高人员和流程的水平

真正深入掌握造纸原理和技术的人并不多见,而这就要求造纸厂必须关注两个方面:首先,造纸厂必须提高其人员——包括其职员和顾问——的专业水平。因此要对那些有上进心的人员进行培训,以充分发挥他们的潜能,并借助拥有数十年一线经验的专家来提升他们的技能。其次,为了创新,应投资于具有前瞻性的技术应用领域——实施综合报告方案、性能优化方案以及流程优化的方案。

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客户成功案例

评估服务为改造计划提供可靠支持

  • 提高产量
  • 改善纸张质量
  • 降低成本

位于阿恩斯贝格的板纸制造商 RDM 委托福伊特进行了一项评估服务,以制定措施,提高其 BM 3 的运行性能。措施实施后,客户既提高了质量,又提升了产能,可谓受益匪浅。

“我欣然告知贵方,阿恩斯贝格的 BM 3 从下午 6:50 起投入生产。这意味着我们已经超额完成了目标。”RDM 集团总经理 Thomas Bock 在电子邮件中向福伊特的项目团队表示了谢意。福伊特比约定日期提前一天完成了纸板机的大规模改造,这使得 RDM 能够比原计划更早地开始生产。客户希望通过这次升级改造,在增加产能的同时提高纸张质量。该项目取得成功的一个关键因素就是前期由福伊特与 RDM 联手展开的全面评估。

在评估期间,Thomas Bock 的团队与福伊特共同制定了一个最佳方案,
满足 RDM 对改造的要求。

在此过程中,福伊特为 RDM界定了明确目标。对 BM 3 的零部件、性能和生产质量进行了详尽的分析。基于这些结果,福伊特的工程部门拟定了三个可选的改造方案。在此福伊特充分发挥了 150 年项目开发和实施的丰富经验和专业知识。

随后,两家公司基于价格,质量和效果对三个方案进行了比较研究。进一步考虑了福伊特客户的定制化要求。最终双方共同确定了一个改造范围,它满足 RDM 的所有要求并清晰地明确了职责。

阿恩斯贝格的流程评估展示了福伊特如何为客户着想并与客户合作研究解决方案。由于较早的对项目进行了明确界定,所有措施得以较快地进行了优化,让实际的改造实施阶段进展相对顺利。此外,评估服务也确保了规划的安全性,因为福伊特保证项目能够按照计划的进度和预算进行。此外,福伊特还协助客户进行了融资。

RDM 生产经理 Joachim Corthum 表示:
“这是我在阿恩斯贝格37 年来所经历过的最出色的一次项目执行。”

在确定投资要求时,需要综合考虑质量、能力和财务等方面的因素。例如要把流送系统的波动及其相关成本降到最低。另外在改造时尽可能使用原有的BM 3 零部件。为此,双方明确了哪些零部件可以合理地重复利用,评估的结果还包括成本优化,这也有力地证明了项目投资的合理性。

改造带来的不仅是生产成本的降低。在投产后短短四个月内,机器的生产效率提高了三个百分点。此外纤维消耗量的减少和脱水性能的提高使得纸张的质量得以改善。RDM 生产经理 Joachim Corthum 表示:“这是我在阿恩斯贝格37 年来所经历过的最出色的项目执行。”由于双方在改造的计划和实施阶段展开了良好的合作,实现了提前恢复生产,为 RDM 未来与福伊特开展更多的服务合作增加了信心。

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