3.1 Unser Anspruch – unsere Verantwortung
Zusammensetzung der Belegschaft
Konsolidierungsrahmen für Mitarbeiterzahlen*
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-9; G4-10 |
Mitarbeiter konzernweit in FTE (ohne Auszubildende) | 19 098 | 20 223 | 20 943 |
Mitarbeiter konzernweit (in Köpfen) | 19 494 | 20 981 | 21 967 | |
davon in Datenauswertung einbezogene Mitarbeiter | 19 494 | 20 981 | 21 967 |
*In Abweichung zum Geschäftsbericht werden Mitarbeiterzahlen im Nachhaltigkeitsbericht anstatt in FTE (Vollzeitäquivalenten) in Kopfzahlen dargestellt. Berichtet wird im GJ 15/16 über die konsolidierten Firmen analog Geschäftsbericht; in Abweichung zum Geschäftsbericht werden Mitarbeiterzahlen im Nachhaltigkeitsbericht anstatt in FTE (Vollzeitäquivalenten) in Kopfzahlen dargestellt.
Mitarbeiter nach Altersgruppe, Geschlecht und Herkunft*
GRI |
GJ 2015/16 |
||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
19 494 |
7 563 |
2 921 |
5 050 |
3 269 |
691 |
|
davon Frauen |
3 388 |
1 326 |
572 |
755 |
692 |
43 |
|
davon Männer |
16 106 |
6 237 |
2 349 |
4 295 |
2 577 |
648 |
|
davon < 30 Jahren |
2 689 |
888 |
275 |
811 |
635 |
80 |
|
davon 30-50 Jahre |
10 948 |
3 918 |
1 602 |
2 585 |
2 334 |
509 |
|
davon > 50 Jahre |
5 857 |
2 757 |
1 044 |
1 654 |
300 |
102 |
|
nicht deutsche |
12 254 |
4 23 |
2 883 |
5 023 |
3 234 |
691 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
20 981 |
8 355 |
3 221 |
5 243 |
3 484 |
698 |
|
davon Frauen |
3 680 |
1 482 |
646 |
783 |
724 |
45 |
|
davon Männer |
17 301 |
6 853 |
2 575 |
4 460 |
2 760 |
653 |
|
davon < 30 Jahren |
3 142 |
1 005 |
323 |
899 |
790 |
125 |
|
davon 30-50 Jahre |
11 599 |
4 332 |
1 820 |
2 681 |
2 288 |
478 |
|
davon > 50 Jahre |
6 240 |
2 998 |
1 078 |
1 663 |
406 |
95 |
|
nicht deutsche |
n.v. |
n.v. |
n.v. |
n.v. |
n.v. |
n.v. |
*Aufgrund von Teilzeitarbeit ist die regionale Verteilung in Köpfen und FTE (Vollzeitäquivalenten) abweichend zum Geschäftsbericht.
Belegschaft nach Beschäftigungsart
Mitarbeiter in Vollzeit- und Teilzeitarbeit nach Altersgruppe und Geschlecht
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Vollzeit |
18 330 |
7 024 |
2 670 |
4 946 |
3 002 |
688 |
|
davon Frauen |
2 686 |
862 |
424 |
728 |
631 |
41 |
|
davon Männer |
15 644 |
6 162 |
2 246 |
4 218 |
2 371 |
647 |
|
davon < 30 Jahren |
2 580 |
871 |
262 |
792 |
576 |
79 |
|
davon 30-50 Jahre |
10 279 |
3 599 |
1 460 |
2 533 |
2 180 |
507 |
|
davon > 50 Jahre |
5 471 |
2 554 |
948 |
1 621 |
246 |
102 |
|
Teilzeit |
1 164 |
539 |
251 |
104 |
267 |
3 |
|
davon Frauen |
702 |
464 |
148 |
27 |
61 |
2 |
|
davon Männer |
462 |
75 |
103 |
77 |
206 |
1 |
|
davon < 30 Jahren |
109 |
17 |
13 |
19 |
59 |
1 |
|
davon 30-50 Jahre |
669 |
319 |
142 |
52 |
154 |
2 |
|
davon > 50 Jahre |
386 |
203 |
96 |
33 |
54 |
0 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Vollzeit |
19 662 |
7 730 |
2 933 |
5 143 |
3 162 |
694 |
|
davon Frauen |
2 888 |
956 |
475 |
767 |
647 |
43 |
|
davon Männer |
16 774 |
6 774 |
2 458 |
4 376 |
2 515 |
651 |
|
davon < 30 Jahren |
2 996 |
981 |
306 |
879 |
705 |
125 |
|
davon 30-50 Jahre |
10 846 |
3 975 |
1 642 |
2 620 |
2 134 |
475 |
|
davon > 50 Jahre |
5 820 |
2 774 |
985 |
1 644 |
323 |
94 |
|
Teilzeit |
1 319 |
605 |
288 |
100 |
322 |
4 |
|
davon Frauen |
792 |
526 |
171 |
16 |
77 |
2 |
|
davon Männer |
527 |
79 |
117 |
84 |
245 |
2 |
|
davon < 30 Jahren |
146 |
24 |
17 |
20 |
85 |
0 |
|
davon 30-50 Jahre |
753 |
357 |
178 |
61 |
154 |
3 |
|
davon > 50 Jahre |
420 |
224 |
93 |
19 |
83 |
1 |
Mitarbeiter mit befristeten und unbefristeten Arbeitsverträgen nach Geschlecht
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Unbefristeter Arbeitsvertrag |
17 507 |
7 384 |
2 845 |
4 996 |
1 628 |
654 |
|
davon Frauen |
2 963 |
1 289 |
552 |
742 |
338 |
42 |
|
davon Männer |
14 544 |
6 095 |
2 293 |
4 254 |
1 290 |
612 |
|
Befristeter Arbeitsvertrag |
1 987 |
179 |
76 |
54 |
1 641 |
37 |
|
davon Frauen |
425 |
37 |
20 |
13 |
354 |
1 |
|
davon Männer |
1 562 |
142 |
56 |
41 |
1 287 |
36 |
|
Leiharbeiter |
847 |
370 |
61 |
332 |
77 |
7 |
|
davon Frauen |
157 |
71 |
8 |
39 |
38 |
1 |
|
davon Männer |
690 |
299 |
53 |
293 |
39 |
6 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Unbefristeter Arbeitsvertrag |
18 506 |
8 069 |
3 119 |
5 123 |
1 519 |
676 |
|
davon Frauen |
3 154 |
1 412 |
628 |
760 |
310 |
44 |
|
davon Männer |
15 352 |
6 657 |
2 491 |
4 363 |
1 209 |
632 |
|
Befristeter Arbeitsvertrag |
2 475 |
266 |
102 |
120 |
1 965 |
22 |
|
davon Frauen |
526 |
70 |
18 |
23 |
414 |
1 |
|
davon Männer |
1 949 |
196 |
84 |
97 |
1 551 |
21 |
|
Leiharbeiter |
776 |
386 |
123 |
249 |
14 |
4 |
|
davon Frauen |
127 |
59 |
19 |
40 |
9 |
0 |
|
davon Männer |
649 |
327 |
104 |
209 |
5 |
4 |
Gesamtbelegschaft nach Angestellten und weisungsgebundenes Personal nach Geschlecht
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Angestellte/Mitarbeiter |
19 494 |
7 563 |
2 921 |
5 050 |
3 269 |
691 |
|
davon Frauen |
3 388 |
1 326 |
572 |
755 |
692 |
43 |
|
davon Männer |
16 106 |
6 237 |
2 349 |
4 295 |
2 577 |
648 |
|
Weisungsgebundenes Personal |
847 |
370 |
61 |
332 |
77 |
7 |
|
davon Frauen |
157 |
71 |
8 |
39 |
38 |
1 |
|
davon Männer |
690 |
299 |
53 |
293 |
39 |
6 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-10 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Angestellte/Mitarbeiter |
20 981 |
8 335 |
3 221 |
5 243 |
3 484 |
698 |
|
davon Frauen |
3 680 |
1 482 |
646 |
783 |
724 |
45 |
|
davon Männer |
17 301 |
6 853 |
2 575 |
4 460 |
2 760 |
653 |
|
Weisungsgebundenes Personal |
776 |
59 |
104 |
249 |
14 |
0 |
|
davon Frauen |
127 |
59 |
0 |
40 |
9 |
0 |
|
davon Männer |
649 |
0 |
104 |
209 |
5 |
0 |
Um in unseren teilweise volatilen Märkten schnell und flexibel reagieren zu können, setzt Voith auch auf befristete Arbeitsverhältnisse oder Zeitarbeit. Im Berichtsjahr waren 847 Mitarbeiter über Zeitarbeitsfirmen bei Voith beschäftigt. Die Zahl der befristeten Arbeitsverhältnisse verringerte sich im Berichtsjahr um 20 % auf 1.987.
3.2 Attraktiver Arbeitgeber
Rankings und Ratings
Im Herbst 2016 hat Voith in zwei Studien von Deutschland Test und trendence als Arbeitgeber mit ausgezeichneten Karrierechancen überzeugt.
Deutschland Test: In der 2.000 Unternehmen aus 59 Branchen umfassenden Studie erhielt Voith die Auszeichnung „Top-Karrierechancen“ in der Kategorie Maschinenindustrie.
trendence Institut: Voith wurde gleich in zwei Kategorien der trendence Studie unter den Top-100-Unternehmen gelistet. Im Young Professionals Barometer, eine Befragung junger Berufstätiger mit bis zu zehn Jahren Berufserfahrung, belegt Voith den 78. Platz. Im trendence Graduate Baromater belegt Voith den 68. Platz in der Kategorie Engineering und zählt damit wiederholt zu den attraktivsten Arbeitgebern der Branche.
Ausgaben für Mitarbeiter
Ausgaben für Mitarbeiter
GRI | in Mio. EUR | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-EC1 |
Ausgaben für Löhne und Gehälter | 1 154 | 1 188 | 1 744 |
Ausgaben für Sozialabgaben, Altersversorgung und Unterstützung | 247 | 246 | 380 | |
Ausgaben für die Vergütung der Konzerngeschäftsführung | keine Angabe | keine Angabe | keine Angabe |
Bezüglich der Vergütung der Konzerngeschäftsführung möchten wir auf das Kapitel Organbezüge unseres aktuellen Geschäftsberichts verweisen.
Kollektivvereinbarungen
Kollektivvereinbarungen
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-11 |
Anzahl Mitarbeiter, die durch Kollektivvereinbarungen erfasst sind | 77 % | 74 % | 71 % |
davon in Deutschland | 100 % | 97 % | 92 % |
Details zur Wahrung von Arbeitnehmerrechten
GRI | ||
G4-LA4; G4-HR4 |
In den Austausch zwischen der Konzernleitung, den Mitarbeitern und den lokalen Personalleitungen sind die Mitarbeitervertretungen eingebunden. Die Ausgestaltung der Beziehungen in den einzelnen Ländern berücksichtigt nationale Gesetze, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen. Über unsere Compliance-Prozesse ist sichergestellt, dass die getroffenen Vereinbarungen auch eingehalten werden. Grundlegende Veränderungen werden an allen unseren Standorten von der Konzerngeschäftsleitung oder dem lokalen Management fristgerecht an unsere Mitarbeiter kommuniziert. Dabei sind wir bestrebt, die Mitarbeiter so früh wie möglich zu informieren, und nutzen dabei diverse Kommunikationskanäle, insbesondere das Intranet, Video- und Telefonkonferenzen, Aushänge und Mitarbeitermagazine sowie andere Mitarbeitermedien. In Deutschland unterliegt die Entscheidungsfindung bei grundlegenden Veränderungen des Unternehmens der Mitbestimmung. Die Umsetzung der getroffenen Maßnahmen wird an den Standorten vom jeweiligen Betriebsrat begleitet. |
Vielfalt und Chancengleichheit
Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen
Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen
GRI | in % | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen | 3,3 | 3,8 | 4,3 |
Vielfalt im Management und in der Belegschaft
Vielfalt im Senior Management Circle
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-DMA (Aus- und Weiterbildung); G4-LA12 |
Senior Management Circle* |
76 |
82 |
96 |
davon Frauen |
5 |
6 |
6 |
|
davon Männer |
71 |
76 |
90 |
|
< 30 Jahren |
0 |
0 |
0 |
|
30-50 Jahre |
30 |
35 |
43 |
|
> 50 Jahre |
46 |
47 |
45 |
|
nicht deutsche Mitglieder |
27 |
26 |
28 |
|
in % |
|
|
|
|
Frauenanteil |
6,6 % |
7,3 % |
6,3 % |
* Managementlevel 1+2
Verteilung von Frauen und Männern auf Managementebenen
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
Konzern-Geschäftsführung, Executive Team, Senior Management Circle* |
82 | 88 |
102 |
davon Frauen |
5 |
6 |
6 |
|
davon Männer |
77 |
82 |
96 |
|
< 30 Jahren |
0 |
0 |
0 |
|
30-50 Jahre |
31 |
36 |
48 |
|
> 50 Jahre |
51 |
52 |
54 |
|
nicht deutsche Mitglieder |
28 |
26 |
30 |
|
in % |
|
|
|
|
Frauenanteil |
6,1 % |
6,8 % |
5,9 % |
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
regionale Direktoren/ Präsidenten, Geschäftsführung von Operating Units, Leiter von Produktgruppen, Manager in Konzerngeschäftsfunktionen** |
361 | 372 |
354 |
davon Frauen |
32 |
30 |
28 |
|
davon Männer |
329 |
342 |
326 |
|
< 30 Jahren |
1 |
1 |
0 |
|
30-50 Jahre |
194 |
199 |
205 |
|
> 50 Jahre |
166 |
172 |
149 |
|
nicht deutsche Mitglieder |
187 |
199 |
182 |
|
in % |
|
|
|
|
Frauenanteil |
8,9 % |
8,1 % |
7,9 % |
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
Mittleres und unteres Management*** |
711 | 763 |
747 |
davon Frauen |
72 |
79 |
76 |
|
davon Männer |
639 |
684 |
671 |
|
< 30 Jahren |
2 |
3 |
4 |
|
30-50 Jahre |
446 |
470 |
460 |
|
> 50 Jahre |
263 |
290 |
283 |
|
nicht deutsche Mitglieder |
427 |
449 |
448 |
|
in % |
|
|
|
|
Frauenanteil |
10,1 % |
10,4 % |
10,2 % |
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
Gesamt (d.h. über alle Managementebenen) |
1 154 | 1 223 |
1 195 |
davon Frauen |
109 |
115 |
110 |
|
davon Männer |
1 045 |
1 108 |
1 085 |
|
< 30 Jahren |
3 |
4 |
4 |
|
30-50 Jahre |
671 |
705 |
709 |
|
> 50 Jahre |
480 |
514 |
482 |
|
nicht deutsche Mitglieder |
642 |
674 |
658 |
|
in % |
|
|
|
|
Frauenanteil |
9,4 % |
9,4 % |
9,2 % |
|
Anzahl | ||||
Verschiedene Nationalitäten |
91 |
96 |
93 |
* Managementlevel 1+2
** Managementlevel 3+4
*** Managementlevel5
Vielfalt in der Belegschaft
GRI | in % | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA12 |
Frauen |
17,4 % | 17,5 % |
17,8 % |
Männer |
82,6 % |
82,5 % |
82,2 % |
|
< 30 Jahren |
13,8 % |
15,0 % |
12,1 % |
|
30-50 Jahre |
56,2 % |
55,3 % |
52,0 % |
|
> 50 Jahre |
30,0 % |
29,7 % |
36,0 % |
|
nicht deutsche |
62,9 % |
61,7 % |
61,8 % |
|
Flexible Arbeitszeitmodelle
Flexible Arbeitsmodelle
GRI | Nutzung von flexiblen Arbeitszeitmodellen* (Anzahl) | |||
G4-DMA |
|
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
davon Frauen |
1 326 |
n.e. |
n.e. |
|
davon Männer |
6 237 |
n.e. |
n.e. |
|
davon < 30 Jahren |
888 |
n.e. |
n.e. |
|
davon 30-50 Jahre |
3 918 |
n.e. |
n.e. |
|
davon > 50 Jahre |
2 757 |
n.e. |
n.e. |
*Anteil der Mitarbeiter denen variable Arbeitszeitmodelle offen stehen (z.B. Gleitzeit, Überstunden ansparen und abbauen, Sabbatical
Angaben beziehen sich auf Deutschland; generell besteht bei Voith die Möglichkeit, individuelle Arbeitszeitmodelle in Absprache mit dem Vorgesetzten zu vereinbaren. Dies betrifft auch Sabbaticals.
Elternzeit
Elternzeit
GJ 2015/16 |
|||||||
Beschäftigte mit Anspruch auf Elternzeit |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
19 184 |
7 563 |
2 921 |
4 812 |
3 264 |
624 |
|
davon Frauen |
3 312 |
1 326 |
572 |
688 |
690 |
36 |
|
davon Männer |
15 872 |
6 237 |
2 349 |
4 124 |
2 574 |
588 |
In Anspruch genommene Elternzeit gesamt |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
731 |
429 |
52 |
247 |
1 |
2 |
|
davon Frauen |
151 |
90 |
24 |
34 |
1 |
2 |
|
davon Männer |
580 |
339 |
28 |
213 |
0 |
0 |
Nach der Elternzeit zu Voith zurückgekehrte Mitarbeiter |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
565 |
347 |
34 |
183 |
1 |
0 |
|
davon Frauen |
91 |
52 |
18 |
20 |
1 |
0 |
|
davon Männer |
474 |
295 |
16 |
163 |
0 |
0 |
Nach der Elternzeit zu Voith zurückgekehrte Mitarbeiter, die auch zwölf Monate nach ihrer Rückkehr noch bei Voith arbeiten |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
396 |
240 |
23 |
132 |
1 |
0 |
|
davon Frauen |
77 |
50 |
10 |
16 |
1 |
0 |
|
davon Männer |
319 |
190 |
13 |
116 |
0 |
0 |
Rückkehrrate an den Arbeitsplatz (in %) |
|||||||
G4-LA3 |
|
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
77 % |
81 % |
65 % |
74 % |
100 % |
0 % |
|
davon Frauen |
60 % |
58 % |
75 % |
59 % |
100 % |
0 % |
|
davon Männer |
82 % |
87 % |
57 % |
77 % |
0 % |
0 % |
Verbleibsrate von Beschäftigten, die Elternzeit in Anspruch genommen haben (in %) |
|||||||
G4-LA3 |
|
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
70 % |
69 % |
68 % |
72 % |
100 % |
0 % |
|
davon Frauen |
85 % |
96 % |
56 % |
80 % |
100 % |
0 % |
|
davon Männer |
67 % |
64 % |
81 % |
71 % |
0 % |
0 % |
GJ 2014/15 |
|||||||
Beschäftigte mit Anspruch auf Elternzeit | |||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
17 231 |
7 287 |
2 488 |
4 843 |
2 073 |
540 |
|
davon Frauen |
2 825 |
1 155 |
475 |
715 |
448 |
32 |
|
davon Männer |
14 406 |
6 132 |
2 013 |
4 128 |
1 625 |
508 |
In Anspruch genommene Elternzeit gesamt |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
304 |
284 |
16 |
3 |
1 |
0 |
|
davon Frauen |
61 |
54 |
5 |
1 |
1 |
0 |
|
davon Männer |
243 |
230 |
11 |
2 |
0 |
0 |
Nach der Elternzeit zu Voith zurückgekehrte Mitarbeiter |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
299 |
282 |
15 |
2 |
0 |
0 |
|
davon Frauen |
57 |
52 |
5 |
0 |
0 |
0 |
|
davon Männer |
242 |
230 |
10 |
2 |
0 |
0 |
Nach der Elternzeit zu Voith zurückgekehrte Mitarbeiter, die auch 12 Monate nach ihrer Rückkehr noch bei Voith arbeiten |
|||||||
G4-LA3 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
214 |
209 |
5 |
0 |
0 |
0 |
|
davon Frauen |
38 |
37 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
davon Männer |
176 |
172 |
4 |
0 |
0 |
0 |
Rückkehrrate an den Arbeitsplatz (in %) |
|||||||
G4-LA3 |
|
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
98 % |
99 % |
94 % |
67 % |
0 % |
0 % |
|
davon Frauen |
93 % |
96 % |
100 % |
0 % |
0 % |
0 % |
|
davon Männer |
100 % |
100 % |
91 % |
100 % |
0 % |
0 % |
Verbleibsrate von Beschäftigten, die Elternzeit in Anspruch genommen haben (in %) |
|||||||
|
|
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
72 % |
74 % |
33 % |
0 % |
0 % |
0 % |
|
davon Frauen |
67 % |
71 % |
20 % |
0 % |
0 % |
0 % |
|
davon Männer |
73 % |
75 % |
40 % |
0 % |
0 % |
0 % |
Mitarbeiterzufriedenheit
Beschäftigungsdauer
Durchschnittliche Beschäftigungsdauer nach Regionen
GRI | in Jahren | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
|
Voith Konzern | 12 | 12 | 12 |
Deutschland | 16 | 17 | 16 | |
Übriges Europa |
12 |
12 |
13 |
|
Amerikas |
10 |
10 |
10 |
|
Asien |
7 |
7 |
6 |
|
Sonstige | 9 | 8 | 8 |
Neu eingestellte Mitarbeiter, die Voith innerhalb von zwölf Monaten wieder verlassen haben, nach Geschlecht, Altersgruppen und Regionen
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-LA1 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
326 |
71 |
43 |
142 |
66 |
4 |
|
davon Frauen |
72 |
5 |
14 |
34 |
19 |
0 |
|
davon Männer |
254 |
66 |
29 |
108 |
47 |
4 |
|
davon < 30 Jahren |
132 |
26 |
21 |
51 |
32 |
2 |
|
davon 30-50 Jahre |
152 |
39 |
15 |
65 |
31 |
2 |
|
davon > 50 Jahre |
42 |
6 |
7 |
26 |
3 |
0 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-LA1 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
386 |
39 |
30 |
219 |
97 |
1 |
|
davon Frauen |
73 |
9 |
6 |
30 |
28 |
0 |
|
davon Männer |
313 |
30 |
24 |
189 |
69 |
1 |
|
davon < 30 Jahren |
182 |
17 |
15 |
91 |
59 |
0 |
|
davon 30-50 Jahre |
157 |
18 |
10 |
91 |
37 |
1 |
|
davon > 50 Jahre |
47 |
4 |
5 |
37 |
1 |
0 |
Mitarbeiterfluktuation
Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, nach Altersgruppe, Geschlecht und Region (Personalfluktuation)
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-LA1 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith Konzern |
2 665 |
933 |
433 |
784 |
446 |
69 |
|
davon Frauen |
524 |
172 |
102 |
140 |
102 |
8 |
|
davon Männer |
2 141 |
761 |
331 |
644 |
344 |
61 |
|
davon < 30 Jahren |
504 |
124 |
64 |
189 |
103 |
24 |
|
davon 30-50 Jahre |
1 233 |
336 |
203 |
356 |
303 |
35 |
|
davon > 50 Jahre |
928 |
473 |
166 |
239 |
40 |
10 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-LA1 |
Voith Konzern |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
2 655 |
684 |
398 |
1 015 |
500 |
58 |
|
davon Frauen |
505 |
136 |
69 |
156 |
137 |
7 |
|
davon Männer |
2 150 |
548 |
329 |
859 |
363 |
51 |
|
davon < 30 Jahren |
638 |
122 |
37 |
281 |
176 |
22 |
|
davon 30-50 Jahre |
1 230 |
260 |
200 |
455 |
288 |
27 |
|
davon > 50 Jahre |
787 |
302 |
161 |
279 |
36 |
9 |
Rate der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, nach Altersgruppe, Geschlecht und Region (Rate der Personalfluktuation)
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-LA1 |
in % |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
13,2 |
11,9 |
14,3 |
15,0 |
13,3 |
9,9 |
|
davon Frauen |
14,9 |
12,5 |
16,9 |
18,0 |
14,4 |
18,4 |
|
davon Männer |
12,9 |
11,8 |
13,7 |
14,5 |
13,0 |
9,3 |
|
davon < 30 Jahren |
17,3 |
13,2 |
21,3 |
21,3 |
14,8 |
23,8 |
|
davon 30-50 Jahre |
11,0 |
8.4 |
12,2 |
13,4 |
12,9 |
7,1 |
|
davon > 50 Jahre |
15,4 |
16,4 |
15,8 |
14,2 |
13,0 |
9,8 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-LA1 |
in % |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
12,5 |
8,1 |
11,3 |
18,7 |
15,2 |
8,2 |
|
davon Frauen |
13,1 |
8,0 |
10,2 |
18,7 |
19,1 |
14,0 |
|
davon Männer |
12,4 |
8,1 |
11,6 |
18,7 |
14,1 |
7,9 |
|
davon < 30 Jahren |
19,3 |
11,4 |
10,6 |
27,6 |
22,7 |
16,7 |
|
davon 30-50 Jahre |
10,3 |
5,4 |
9,7 |
16,7 |
13,3 |
5,5 |
|
davon > 50 Jahre |
13,0 |
10,9 |
14,3 |
16,7 |
9,2 |
10,6 |
GJ 2014/15 angepasst
Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben, nach Initative
in % |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15* |
|
Voith Konzern |
13,2 |
12,5 |
|
davon auf Initiative des Arbeitnehmers |
3,5 |
4,0 |
|
davon auf Initiative des Arbeitgebers |
7,2 |
7,0 |
|
davon Sonstiges |
2,5 |
1,5 |
*GJ 2014/15 angepasst: nur konsolidierte Firmen
Neu eingestellte Mitarbeiter
Neu eingestellte Mitarbeiter nach Altersgruppe, Geschlecht und Region
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-LA1 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
1 287 |
166 |
175 |
657 |
226 |
63 |
|
davon Frauen |
264 |
37 |
35 |
120 |
65 |
7 |
|
davon Männer |
1 023 |
129 |
140 |
537 |
161 |
56 |
|
davon < 30 Jahren |
481 |
59 |
61 |
242 |
101 |
18 |
|
davon 30-50 Jahre |
650 |
91 |
97 |
307 |
115 |
40 |
|
davon > 50 Jahre |
156 |
16 |
17 |
108 |
10 |
5 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-LA1 |
Anzahl |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
1 544 |
229 |
205 |
683 |
384 |
43 |
|
davon Frauen |
279 |
47 |
42 |
98 |
87 |
5 |
|
davon Männer |
1 265 |
182 |
163 |
585 |
297 |
38 |
|
davon < 30 Jahren |
619 |
90 |
72 |
230 |
203 |
24 |
|
davon 30-50 Jahre |
731 |
111 |
102 |
328 |
172 |
18 |
|
davon > 50 Jahre |
194 |
28 |
31 |
125 |
9 |
1 |
Rate neu eingestellter Mitarbeiter nach Altersgruppe, Geschlecht und Region
GJ 2015/16 |
|||||||
G4-LA1 |
in % |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
6,6 |
2,2 |
6,0 |
13,0 |
6,9 |
9,1 |
|
davon Frauen |
7,8 |
2,8 |
6,1 |
15,9 |
9,4 |
16,3 |
|
davon Männer |
6,4 |
2,1 |
6,0 |
12,5 |
6,2 |
8,6 |
|
davon < 30 Jahren |
17,9 |
6,6 |
22,2 |
12,5 |
2,8 |
22,5 |
|
davon 30-50 Jahre |
5,9 |
2,3 |
6,1 |
4,4 |
1,7 |
7,9 |
|
davon > 50 Jahre |
2,7 |
0,6 |
1,6 |
0,6 |
1,7 |
4,9 |
GJ 2014/15 |
|||||||
G4-LA1 |
in % |
Voith-Konzern |
Deutschland |
Übriges Europa |
Amerikas |
Asien |
Sonstiges |
Voith-Konzern |
7,4 |
2,7 |
6,4 |
13,0 |
11,0 |
6,2 |
|
davon Frauen |
7,6 |
3,2 |
6,5 |
12,5 |
12,0 |
11,1 |
|
davon Männer |
7,3 |
2,7 |
6,3 |
13,1 |
10,8 |
5,8 |
|
davon < 30 Jahren |
19,7 |
9,0 |
22,3 |
22,6 |
3,0 |
19,2 |
|
davon 30-50 Jahre |
6,3 |
2,6 |
5,6 |
6,4 |
0,8 |
3,8 |
|
davon > 50 Jahre |
3,1 |
0,9 |
2,9 |
0,5 |
0,2 |
1,1 |
Trainees
Trainees
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
|
Trainees | 3 | 10 | 5 |
davon in Deutschland | 0 | 9 | 3 |
Weltweit rekrutieren wir Trainees mit technischem oder betriebswirtschaftlichem Abschluss. Das Global-Graduate-Programm bietet Praxiserfahrung in Kombination mit Schulungen, Coachings durch erfahrene Mentoren und die Möglichkeit, in verschiedenen Konzernbereichen und Regionen zu arbeiten, und macht so einen optimalen Einstieg in unser Unternehmen möglich. Im Berichtszeitraum wurden insgesamt drei Trainees im Rahmen des Global-Graduate-Programms lokal eingestellt.
Ausbildungsplätze und Angebote
Berufsausbildung
GRI | Anzahl | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
|
Auszubildende und Studierende der Dualen Hochschule | 1 012 | 889 | 1 015 |
davon in Deutschland | 606 | 827 | 918 | |
davon am Standort Heidenheim |
358 |
406 |
437 |
Einige unserer Auszubildenden haben im Geschäftsjahr 2015/16 eine Fortbildung zum „Energie-Scout“ bei der IHK Ostwürttemberg absolviert. Sie konnten im Anschluss ihr Wissen gleich in der Praxis anwenden, als sie bei Voith Paper drei Werkshallen hinsichtlich Medienversorgung, Leckagen und anderen energierelevanten Themen untersuchten.
Auch bei Voith Hydro konnten Auszubildende unterschiedlicher Berufsgruppen und Ausbildungsjahre Praxiserfahrung sammeln. Sie arbeiteten gemeinsam mit Experten von Voith Hydro an einer Stream-Diver-Turbine für eine Kleinwasserkraftanlage. Im aktuellen Geschäftsjahr wird diese Turbine in Betrieb gehen und die Wasserkraft der Brenz auf dem Heidenheimer Werksgelände zur Stromerzeugung nutzen.
Weiterbildung und Karriereentwicklung
Aufwand für die Weiterbildung
GRI | Anzahl |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA9 |
Weiterbildungsstunden Voith Konzern |
244 604 |
171 991 |
97 056 |
davon Frauen |
41 243 |
27 163 |
n.e. |
|
davon Männer |
203 361 |
144 828 |
n.e. |
|
davon < 30 Jahren |
61 118 |
n.v. |
n.v. |
|
davon 30-50 Jahre |
154 598 |
n.v. |
n.v. |
|
davon > 50 Jahre |
28 888 |
n.v. |
n.v. |
|
Konzern-Geschäftsführung, Executive Team, Senior Managment Circle Regionale Direktoren/Präsidenten, Geschäftsführung von Operation Units, Leiter von Produktgruppen, Manager in Konzerngeschäftsfunktionen |
11 326 |
9 728 |
n.e. |
|
Mittleres und unteres Management |
18 720 |
19 384 |
n.e. |
|
Alle weiteren Mitarbeiter |
214 557 |
142 879 |
n.e. |
|
Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter |
|
|
|
|
Voith Konzern |
6 |
5 |
n.e. |
|
davon Frauen |
5 |
4 |
n.e. |
|
davon Männer |
6 |
5 |
n.e. |
|
Anzahl weitergebildeter Mitarbeiter |
|
|
|
|
Voith Konzern |
15 829 |
14 505 |
3 443 |
|
Gesamtausgaben (in EUR) |
|
|
|
|
Voith Konzern |
4 413 721 |
2 998 737 |
2 938 946 |
Anteil der Mitarbeiter, deren Leistung und Karriereentwicklung in Gesprächen beurteilt wurden*
GRI | in % | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA11 | Voith Konzern | 86,9 | 82,9 | n.e. |
davon Frauen | 83,9 | 79,6 | n.e. | |
davon Männer |
87,6 |
83,6 |
n.e. |
|
Konzern-Geschäftsführung, Executive Team, Senior Managment Circle Regionale Direktoren/Präsidenten, Geschäftsführung von Operation Units, Leiter von Produktgruppen, Manager in Konzerngeschäftsfunktionen |
83,5 |
96,2 |
n.e. |
|
Mittleres und unteres Management |
86,2 |
96,1 |
n.e. |
|
Alle weiteren Mitarbeiter | 87,2 | 82,0 | n.e. |
* Mitarbeitergespräche bis einschließlich 30.11.2016
3.4 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Arbeitnehmervertretung in Ausschüssen
Gesamtzahl der Mitarbeiter, die in Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Ausschüssen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz vertreten wurden
GRI | in % | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
G4-LA5 |
Voith Konzern | 75 | 75 | 75 |
* auf Basis des Headcount
Schulungen zur Arbeitssicherheit
Schulungen zu Arbeitssicherheit
GRI | in % | GJ 2015/16 | GJ 2014/15 | GJ 2013/14 |
|
Operative Führungskräfte | ca. 100 % | ca. 100 % | ca. 100 % |
Führungskräfte Verwaltung | 80 % | 80 % | 75 % | |
Geschulte Dienstleister |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
HSE-Standard-Online-Unterweisung
883 Mitarbeiter von Voith Paper wurden über die Online-Unterweisung in hse+ geschult. Dabei zeigte sich eine hohe Akzeptanz für diese Form der Unterweisung. 41 % der Mitarbeiter absolvierte die Schulung innerhalb der ersten drei Tage nach Erhalt der Aufforderung.
Beinahe-Unfälle
288 Beinahe-Unfälle Safety (berichtet als Vorfallbericht)
Zwölf Beinahe-Unfälle Environment (berichtet als Vorfallbericht)
Arbeitsunfälle
Arbeitsunfälle
GRI |
Anzahl |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
57 |
57 |
82 |
Deutschland |
35 |
30 |
40 |
|
Übriges Europa |
12 |
7 |
20 |
|
Amerikas |
3 |
14 |
11 |
|
Asien |
6 |
6 |
11 |
|
Sonstige |
1 |
0 |
0 |
|
Arbeitsunfälle mit tödlichem Ausgang |
|
|
|
|
Arbeitsunfälle mit tödlichem Ausgang |
0 |
0 |
0 |
Frequency Rate (Unfallhäufigkeit)
GRI |
Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit (1 Tag und mehr) pro 1 Million Arbeitsstunden |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
1,6 |
1,5 |
2,0 |
Deutschland |
2,6 |
2,0 |
2,6 |
|
Übriges Europa |
2,4 |
1,4 |
3,7 |
|
Amerikas |
0,3 |
1,4 |
1,0 |
|
Asien |
0,7 |
0,7 |
1,3 |
|
Sonstige |
5,1 |
0,0 |
0,0 |
Severity Rate (Unfallschwere)
GRI |
Ausfallstunden pro 1 Million Arbeitsstunden |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
282 |
273 |
396 |
Deutschland |
287 |
168 |
235 |
|
Übriges Europa |
478 |
391 |
459 |
|
Amerikas |
94 |
287 |
579 |
|
Asien |
389 |
390 |
459 |
|
Sonstige |
62 |
0 |
0 |
Abwesenheitsrate
GRI |
Bezieht sich auf die Stunden tatsächlicher Abwesenheit, in denen der Arbeitnehmer ausfällt |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
1 136 089 |
1 157 058 |
1 233 146 |
Deutschland |
674 694 |
658 078 |
720 790 |
|
Übriges Europa |
154 954 |
171 446 |
181 664 |
|
Amerikas |
209 515 |
245 478 |
237 031 |
|
Asien |
92 446 |
77 946 |
90 281 |
|
Sonstige |
4 479 |
4 111 |
3 380 |
Ausfalltagequote
GRI |
in % |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
3,1 |
3,0 |
3,1 |
Deutschland |
4,9 |
4,5 |
4,6 |
|
Übriges Europa |
3,1 |
3,3 |
3,3 |
|
Amerikas |
2,2 |
2,4 |
2,3 |
|
Asien |
1,2 |
1,0 |
1,1 |
|
Sonstige |
1,6 |
1,4 |
1,0 |
Ausfalltagequote (LDR; Lost day rate): Die Auswirkung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten, die man an der Zeit messen kann, die die betroffenen Arbeiter nicht zur Arbeit erscheinen. Die Quote wird ermittelt, indem man die Gesamtausfalltage mit der Anzahl der Stunden vergleicht, die die Belegschaft im Berichtszeitraum insgesamt hätte arbeiten sollen.
Ausfalltag: Tag, an dem nicht gearbeitet werden konnte (und der daher „ausfällt”), weil ein oder mehrere Arbeiter aufgrund eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit nicht in der Lage war(en), seiner/ ihrer gewöhnlichen Tätigkeit nachzugehen. Bei einer Rückkehr mit eingeschränkter Stundenzahl oder für eine abweichende Tätigkeit zählen diese Tage nicht als Ausfalltage.
Berufskrankheitsrate
GRI |
Anzahl der berufsbedingten Erkrankungen pro 1 Million Arbeitsstunden |
GJ 2015/16 |
GJ 2014/15 |
GJ 2013/14 |
G4-LA6; G4-LA7 |
Voith Konzern |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
Deutschland |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
|
Übriges Europa |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
|
Amerikas |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
|
Asien |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
|
Sonstige |
n.e. |
n.e. |
n.e. |
Berufskrankheit: Eine Krankheit, die aus der Arbeitssituation oder der beruflichen Tätigkeit heraus (z. B. durch Stress oder durch regelmäßigen Kontakt mit gesundheitsschädigenden Chemikalien) oder infolge eines Arbeitsunfalls entsteht.
3.4.2 Gesundheitsschutz
Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeiter
GRI | |
G4-LA10 |
Demografiegerechte und sichere Arbeitsumgebung Die Pilotmaßnahme in Heidenheim wurde über einen Zeitraum von neun Monaten durchgeführt. An den 75 Veranstaltungen haben 968 Mitarbeiter teilgenommen, sie wurden direkt am Arbeitsplatz über ergonomische Fragen informiert und individuell beraten. Das Feedback war positiv, so dass wir die Maßnahme nun auch an anderen Standorten anbieten. Im Produktionsbereich lag der Schwerpunkt der Information im Berichtsjahr weiterhin auf dem Umgang mit schweren Bauteilen und Lasten. Dazu starteten die drei Konzernbereiche aus dem Maschinen- und Anlagenbau das Pilotprojekt „Fit in der Fertigung“ mit vier Veranstaltungen und insgesamt 36 Teilnehmern. Die Erfahrungen aus diesem Projekt flossen in die Kampagne zur Ergonomie in Werkstattbereichen ein, die wir im aktuellen Geschäftsjahr durchführen werden. Zudem hatten die Voith-Mitarbeiter an den Standorten Heidenheim, Crailsheim und Garching im Berichtsjahr die Möglichkeit, sich an der Aktion „Zeigen Sie Haltung“ der Siemens-Betriebskrankenkasse (SBK) zu beteiligen und am PC mit Hilfe eines Online-Rückentrainers Übungen zur Rückengesundheit durchzuführen. Eine weitere Kampagne widmete sich im Geschäftsjahr 2015/16 dem Notfallmanagement. 1.588 Teilnehmer in Heidenheim und Mergelstätten nutzten die Gelegenheit, sich in jeweils 1,5-stündigen Seminaren über die wichtigsten Erst-Maßnahmen im Notfall zu informieren und den Einsatz eines Feuerlöschers oder eines automatisierten externen Defibrilators zu üben. Die Trainings wurden von Arbeitsmedizinern und Arbeitsschutzexperten von Voith entwickelt und von externen Dienstleistern durchgeführt. Erste Erfolge der Kampagne sind bereits erkennbar, das Verhalten in Notfallsituationen, insbesondere die Qualität der Notrufe und der Erste-Hilfe-Leistungen, hat sich verbessert. Gesundheitsförderung und Prävention Die Resonanz auf die Vorträge war sehr groß. Durchschnittlich 120 Mitarbeiter nahmen an den Veranstaltungen teil. Der Vortrag zur Life-Balance wurde in Heidenheim wegen des großen Andrangs wiederholt und zusätzlich auch in Crailsheim angeboten. Neben der Vortragsreihe ist an mehreren deutschen Standorten im Geschäftsjahr 2016/17 eine Kampagne zum Darmkrebs-Screening geplant. Unterstützung bei Krankheit und Belastung Im Zuge des Erfolgsprogramms Voith 150+ wurde die arbeitsmedizinische Betreuung des Standortes Heidenheim auf die Standorte Crailsheim und Garching ausgeweitet. Zudem entschieden wir uns, den Arbeitsmedizinischen Dienst um einen weiteren Arzt aufzustocken, um weitere Standorte im Osten, Süden und Westen Deutschlands abzudecken. Mit unserem Konzept wollen wir deutschlandweit ein Betreuungsniveau mit einem hohen Standard gewährleiten und gleichzeitig Synergieeffekte nutzen, etwa indem wir Kampagnen und Aktionen aus Heidenheim auch auf andere deutsche Standorte übertragen. Dazu gehört auch, dass künftig an allen deutschen Standorten die gleiche arbeitsmedizinische Software zum Einsatz kommt. Unternehmenskultur und Führung Zehn Seminare mit insgesamt rund 111 Teilnehmern wurden im Berichtsjahr bereits durchgeführt, weitere Veranstaltungen an verschiedenen Standorten in Deutschland sind geplant. |