策略和管理

我们定义了6个行动范围，并借助它们在集团内部实现可持续发展管理。我们为每个行动范围制定了具体的行动措施和目标。

可持续发展管理是一项跨部门任务，从集团领导到集团部门到企业部门都要承担责任。核心功能“企业可持续性”为福伊特可持续发展的战略方向和组织确定了框架。“企业可持续发展委员会”由集团内部的可持续发展代表组成，并作为中央控制机构行使职权。行动措施的执行实施是集团部门和企业部门的职责（例如人力资源部和采购部。

请阅读2015年可持续发展报告，以了解更多福伊特有关可持续发展管理的信息。

福伊特行为准则确定了与客户和商业伙伴的行为方式，以及企业内部的行为方式。我们要求每一个员工遵守有效法律和我们企业的内部规章制度（合规）。违规行为将受到制裁。

请阅读网址http://www.voith.com/cn/187.html和2015年可持续发展报告，以了解更多福伊特有关行为准则的信息。

在福伊特，我们致力于可持续运营，努力达到各利益相关方对集团的要求和期望。

在2013年底，我们首次面向利益相关方进行了问卷调查，了解他们对福伊特在企业责任方面的期望和要求。来自43个国家的1048名受访者在线提交了他们的匿名问卷。

受访者的问卷反馈为我们进行具体的实质性分析提供了基础。根据问卷结果，我们将调整可持续管理，报告和关注的领域。按照不同单独领域，我们将问卷数据归类统计，绘制了下面的图表，以方便大家更好的理解。

请阅读2015年可持续发展报告，以了解更多福伊特与利益相关者对话的信息。

福伊特采用不同手段来实现供应链的可持续性，例如准则和标准，内部和外部评估以及员工培训。我们所理解的伙伴合作关系，我们对合规的规定，以及环境标准和社会标准在一个行为准则，采购条件，供应商自询，以及评估和审计中得以体现。

请阅读网址http://voith.com/cn/174.html和2015年可持续发展报告，以了解更多福伊特有关供应商管理的信息。

福伊特生产价值链中的所有业务合作伙伴都有义务遵守目前通用的环保和社会标准。此外，许多地区还有各自的附加特殊规定。比如美国的客户希望福伊特遵守一个以促进小型企业为目的的国家项目的标准。

福伊特水电集团纽约（美国）的采购经理Somasundram Pillai 先生负责不断寻找能为集团提供产品和服务的小型合格企业，范围涉及公共和私人水电项目。“当然，只有所提供的服务和价格与同行业其他企业相当，小型企业才能够中标。” Pillai 先生说，“通过这种方式，我们让小型企业以及由社会弱势群体管理的企业也有机会参与到我们的项目中来。”

自 20 世纪 50 年代以来，美国政府就出台了多项推动中小型企业 (SBE) 发展的方案，鼓励帮助所有公民 — 不分种族、年龄和性别 — 参与到经济建设生活中来。这些项目里现今还涵括了所谓弱势群体企业 (MBE )。这些企业指的是由经济上的弱势群体（其中包括妇女、残障人士或者是具有非洲、亚洲、西班牙、及第一代土著居民血统的美国公民）所拥有或管理的企业。

60 多年来，福伊特纽约的水电集团在供应商管理方面坚持不懈地朝着这个目标努力。采购部门的同事们定期参加培训和信息交流活动，以便能有针对性地选择合格的中小型和弱势群体企业。福伊特水电集团也定期向客户提供供应商，中小型以及弱势群体企业所占供应的份额的信息。在某些年份里，这个份额甚至占采购总量的四分之一。“我们的许多欧洲同事还不了解这一类型的促进经济发展的项目，但对这个简单而行之有效的杠杆十分赞赏”，Pillai 先生说。员工们也一致认为，和小型企业长期、良好的合作对所有参与者来说都是一种成功。