Tiffany Styles
Senior Manager Operations, Voith Paper, Waycross (North America)
Lernen Sie Tiffany Styles kennen, Senior Manager Operations, Voith Paper, Waycross (North America).
Tiffany Styles ist Senior Manager Operations bei Voith Paper in Waycross, USA. Sie verfügt über zehn Jahre Berufserfahrung im Bereich Logistik und Prozessoptimierung. Ihr Studium an der University of Phoenix hat sie mit einem Bachelor of Science abgeschlossen. Vor fünf Jahren hat sie ihre Karriere bei Voith begonnen- zunächst arbeitete sie als Schichtleiterin / Vorarbeiterin in der Nachtschicht und wechseltet dann in die Tagesschicht. Schon nach acht Monaten wurde sie zum Production Manager befördert, bevor ihr schließlich ihre aktuelle Position als Senior OpEx Manager angeboten wurde. Tiffany Styles ist dafür verantwortlich, die Planungsanforderungen für den Standort zu überwachen und sicherzustellen, dass die Planung mit der Fabrics and Rolls-Systems (FRS) Division und der Voith Organisation abgestimmt ist. Sie entwickelt strategische Pläne und bewertet die Performance des Standorts, indem sie Untersuchungen durchführt und Datenanalysen nutzt, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Lesen Sie nachfolgend das vollständige Interview, um mehr über Tiffany Styles und ihre Arbeit zu erfahren.
Wie sieht Ihre Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Regionen aus?
In Bezug auf den interdisziplinären Austausch ist es mir wichtig, auf kollegiale Art und Weise die vielen Perspektiven der unterschiedlichen Fachabteilungen zu berücksichtigen, auch mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum bei der Fertigung unserer Produkte zu erzielen. Der Wissensaustausch zwischen unterschiedlichen Abteilungen und Ebenen ist für mich sehr bereichernd.
Mein Fokus liegt auf folgenden drei Schwerpunkten, die ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weitergebe: Qualität, Abstimmung und gegenseitiger Austausch. Ich glaube, dass diese drei Elemente der Schlüssel zum Erfolg sind. Wir müssen in der Lage sein, die Anforderungen unserer internen Kunden zu erfüllen, um sicherzustellen, dass wir unseren externen Kunden das bestmögliche Produkt anbieten. Voith nutzt viele verschiedene Plattformen und Tools, die es uns ermöglichen, unkompliziert mit Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedenen Regionen zusammenzuarbeiten. Die Vernetzung gibt mir die Möglichkeit, neue Ideen für kreative Problemlösungen und Prozessoptimierungen aufzugreifen.
Was war Ihr größter Erfolg bei Voith?
Einer meiner bislang größten Erfolge war, dass ich nominiert wurde, eines der Digital Accelerator Projekte für die Region Nord Amerika zu leiten. Bei diesem Projekt konnte ich eine digitalisierte Produktionskarte etablieren, welche ich speziell für den Standort Waycross mitentwickelt habe. Aufgrund dieser Entwicklung wurde es möglich, einen präzisen Informationsfluss in Echtzeit zu jeder Abteilung zu realisieren, während gleichzeitig fehlende Daten und andere Fehler im Papierbereich beseitigt wurden. Das Resultat: neben Geschwindigkeit und Transparenz konnte auch die Koordination und Verfügbarkeit von Daten verbessert werden.
Welche der Megatrends Dekarbonisierung, Digitalisierung, erneuerbare Energien, nachwachsende Rohstoffe, sowie alternative Antriebe, die Voith mit seinem Produktportfolio adressiert, bedienen Sie in Ihrer Funktion?
Die Digitalisierung bzw. Digitales Wachstum unterstütze ich durch mein Projekt mit dem Digital Accelerator Team. Damit konnte ich auch einen Beitrag zu unserer Unternehmenskultur leisten. Zusammen mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen nordamerikanischen Standorten haben wir eine semantische Analyse für drei operativen Einheiten durchgeführt, um Bedürfnisse, Herausforderungen, Durchführbarkeiten und Wünsche zu identifizieren. Es gibt eine Mitarbeiter-App, die derzeit von einigen unserer deutschen Kolleginnen und Kollegen genutzt wird. Die App ist sehr erfolgreich, und wir hoffen, dass wir sie bald übernehmen und an die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen operativen Einheiten anpassen können.
Mit welchen innovativen Technologien setzen Sie sich auseinander?
Ich hatte die einmalige Gelegenheit, das Voith Innovation Lab in Berlin zu besuchen. Dort konnte ich wertvolle Kompetenzen erlernen, die Mitarbeitende dabei unterstützten, innovativer zu werden. Insbesondere die sechs Schritte zur Erstellung eines Prototyps. (Verstehen, Beobachten, Perspektive, Ideenfindung, Prototyp, Versuch) haben mich sehr beeindruckt. Es ist meiner Meinung nach wichtig, die Bedürfnisse der Verbraucher und die Hürden, mit denen sie konfrontiert sind, zu verstehen, bevor eine Lösung geliefert werden kann.
Voith soll in Nachhaltigkeitsbelangen zur Benchmark werden. Können Sie in Ihrer Funktion einen Beitrag leisten, diesem Anspruch gerecht zu werden?
Als Senior Manager of Operations ist es meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass der Standort auf Betriebsstättenebene einen Beitrag leistet, den CO2-Fußabdruck des Standorts so weit wie möglich zu reduzieren. Wir haben mehrere Nachhaltigkeitsinitiativen eingeführt, um einen umweltbewussten Arbeitsplatz zu fördern. Zudem fördern wir die Zusammenarbeit mit grünen Lieferanten. Vor allem aber versuchen mein Team und ich, einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz für die Mitarbeitenden einzurichten. Unser Bestreben ist es, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der einen bleibenden Eindruck hinterlässt und sich positiv auf die Umwelt auswirkt.
Warum sollen Ihrer Meinung nach junge Menschen oder Berufserfahrene eine Karriere bei Voith einschlagen?
Das Arbeitsklima bei Voith empfinde ich als sehr angenehm und freundlich. Voith bietet allen Voithianerinnen und Voithianern Raum für Weiterentwicklung, setzt sich im Rahmen von Arbeitsschutzmaßnahmen für die Sicherheit aller ein und fördert neben dem langfristigen Wachstum auch das Erreichen von Zielen in den verschiedenen Bereichen. Voith trifft unternehmerische Entscheidungen im Interesse seiner Mitarbeitenden. Unser Unternehmen bietet neben einem flexiblen Arbeitsumfeld zahlreiche Weiterentwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten. Die Führungskräfte sind sehr engagiert. Umso leichter ist es für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich hinter die Vision des Unternehmens zu stellen. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, dass Voith das Engagement aller Mitarbeitenden fördert und wertschätzt, auf das Feedback und die Bedenken eingeht und bestrebt ist, eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen.
Welche Benefits hat Voith zu bieten, von denen Sie auch profitiert haben und weiterhin profitieren?
Langfristiges Wachstum und Weiterentwicklungsmaßnahmen sind Vorteile, die Voith bietet und die ich wahrnehmen konnte und von denen ich auch weiterhin profitieren kann. Voith bietet viele Möglichkeiten, sich auf die nächste Karrierestufe vorzubereiten. Programme wie beispielsweise der Career Compass, an dem ich teilnehmen durfte, helfen den Mitarbeitenden, sich zu entfalten und seine Karriereziele zu erreichen. Im Rahmen dieses Programms wurden einem beispielsweise Führung- und Leadershiptrainings vermittelt.
Was begeistert Sie am meisten? Was macht Sie stolz, bei Voith zu arbeiten?
Was mich am meisten begeistert, ist zu sehen, dass meine Leistungen mit jeder Entwicklungsstufe, die ich im Unternehmen erreicht habe, im Einklang gestanden haben. Durch meinen Einsatz konnte ich zum Unternehmenserfolg beitragen. Meine Ziele, die ich angestrebt habe, konnte ich erreichen. Voith hat in meine persönliche und berufliche Entwicklung investiert. Dadurch konnte ich Kompetenzen erlangen, die mich dazu befähigt haben, in unserem Unternehmen große und wichtige Projekte umzusetzen.
Zum Schluss möchte ich gerne ein Zitat von Sundar Pichai teilen, das maßgeblich zu meinem beruflichen Erfolg beigetragen hat: „Als Führungskraft ist es wichtig, nicht nur die eigene Karriere zu sehen, sondern sich auf den Erfolg der anderen zu konzentrieren.“
Und noch ein persönlicher Tipp von mir: Sei ein risikofreudiger Mensch, der seine Ziele und Ambitionen auf dem Weg zum Erfolg gezielt verfolgt!
Wussten Sie, dass das Talent unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die wichtigste Triebfeder für unseren Erfolg ist? Kompetent, motiviert und immer mittendrin – das sind die Menschen, die unsere Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit vorantreiben.
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